Reconocimiento de las oportunidades para el crecimiento del negocio, a partir de lo que el propio equipo ya veía y no estaba diciendo.
El contexto
Un equipo con buen desempeño y la sensación de haber llegado a su techo. La conversación sobre crecimiento se había vuelto una revisión de números, no una búsqueda.
Lo que mostró el diagnóstico
Las entrevistas uno a uno mostraron que varias oportunidades ya estaban identificadas dentro del equipo, cada una en una cabeza distinta, y ninguna había llegado a la mesa.
El programa
Pensamiento Sistémico para distinguir los síntomas de las causas en el estancamiento, y HOLO-Map para poner sobre un mismo lienzo lo que cada persona veía desde su posición.
El resultado
El equipo salió con una lista de oportunidades priorizada por ellos y con responsable asignado para explorar cada una. [POR CONFIRMAR] — métrica de seguimiento a confirmar con el cliente.
El objetivo, en una línea
Reconocimiento de las oportunidades para el crecimiento del negocio
