Esfuerzo, compromiso y participación genuina del equipo para cumplir la visión, en una organización donde el plan se aprobaba sin discutirse.
El contexto
Una visión bien redactada y un equipo que la aprobaba sin discutirla. El acuerdo era cómodo en la sala y se deshacía al volver a la operación.
Lo que mostró el diagnóstico
El diagnóstico previo mostró algo que no sale en una junta: el equipo no estaba en desacuerdo con la visión, no se sentía parte de haberla construido. Nadie defiende lo que no ayudó a escribir.
El programa
HOLO-Map para que el equipo mapeara la organización como la vive y no como está en el organigrama, y Orquestando tu Empresa para traducir la visión en compromisos con nombre propio.
El resultado
La visión salió de la sesión con responsables concretos por cada frase y con los desacuerdos sobre la mesa en lugar de debajo. [POR CONFIRMAR] — métrica de seguimiento a confirmar con el cliente.
El objetivo, en una línea
Esfuerzo, compromiso y participación genuina del equipo para cumplir la visión
