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La jornada completa es donde empieza la mayoría de los equipos: dos módulos, comida de autor y cierre de acuerdos.
Ocho horas permiten hacer lo que medio día no: devolver el diagnóstico al equipo, trabajar dos módulos distintos y todavía tener tiempo para que la conversación se asiente durante la comida.
El diagnóstico previo incluye entrevistas con el liderazgo, no sólo un cuestionario. Eso cambia la precisión con la que se arma el día.
Te enviamos una propuesta en PDF con objetivos, agenda y costo.
