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Conflictos

Conflictos y acuerdos pendientes

Decisiones que llevan meses abiertas y nadie cierra.
Día completo · 8–40 personas

Cuando dos áreas se culpan mutuamente, casi siempre hay una decisión sin dueño en medio. Este programa la encuentra y la cierra.

Qué incluye

Diagnóstico con entrevistas al liderazgo, Pensamiento Sistémico para separar síntoma de causa, HOLO-Map para hacer visible quién decide, y un cierre de acuerdos con responsable y fecha.

Para quién es

Áreas interdependientes con fricción sostenida, y equipos donde el mismo tema vuelve a la mesa cada trimestre.

Metodología

Los módulos que la componen.

Ensamble Musical
Escucha

Ensamble Musical

Un ensamble dirigido donde cada área alcanza a oír lo que las otras están tocando. El silencio también se coordina.
Sesión facilitada
Sesión del módulo Pensamiento Sistémico facilitada por Michael Smith
Diagnóstico

Pensamiento Sistémico

El equipo mapea las causas reales detrás del síntoma que ya conoce de memoria. Casi nunca están donde se creía.
90 min
Participantes trabajando sobre el lienzo de HOLO-Map durante una sesión de mapeo organizacional
Estructura

HOLO-Map

Mapeo del sistema organizacional: quién decide, quién se entera después y quién quedó fuera del circuito.
120 min
Siguiente paso

Cuéntanos qué quieres mover en tu equipo.

Te enviamos una propuesta en PDF con objetivos, agenda y costo.

Sin compromiso · Propuesta lista para comité